Интернет-магазины Березников: 68 шт.

Продавцы-консультанты Фотосклада являются истинными энтузиастами фотографии, которые с радостью предложат свою помощь каждому покупателю и дадут исчерпывающие ответы на вопросы. Сегодня компания является официальным дистрибьютором таких брендов, как Nikon, Sony, Pentax, Mitsubishi Electric, Polaroid и многих других торговых марок. Ежемесячно «Фотосклад» реализует десятки тысяч единиц фототехники и аксессуаров. Первый магазин Фотосклад.ру был открыт в 2007 году в Санкт-Петербурге, и с тех пор наш цифровой гипермаркет расширяет зону своего присутствия в регионах России. Сегодня сеть хорошо представлена в Санкт-Петербурге, Москве, Нижнем Новгороде, Новосибирске. В настоящий момент открывается магазин в Екатеринбурге. Всего в 2013 году планируется открытие 10 новых торговых точек в различных регионах страны. Несмотря на это, покупатели из городов, в которых еще нет магазинов, могут заказать товар на сайте и получить в пункте выдачи в своем городе. Каждый фотолюбитель может познакомиться с Фотоскладом поближе, посетив наши магазины. Просто приходите к нам, чтобы посмотреть и протестировать понравившуюся вам технику.

Компания основана в 1991 году в городе Харькове (Украина). Название «ХАДО» — сокращение от слов «харьковский дом». В 1998 году руководством компании было запатентовано изобретение ревитализанта (добавки к смазочным материалам). Первая продукция компании в потребительской упаковке (гель-ревитализант для двигателей) увидела свет в декабре 1999 года. В 2004 году, совместно с европейским производителем масел Eurol B.V., в Нидерландах было создано предприятие XADO Lube B.V., по производству масел XADO Atomic Oil с атомарным ревитализантом. Логотип ХАДО был создан в 2000 году харьковским дизайнером Игорем Макаровым. По замыслу он как бы «написан» выдавленным из тубы гелем, поскольку основной продукт ХАДО, гель-ревитализант, выпускается именно в тубах.

Мебельная компания «ШАТУРА» ведет свою историю с июля 1961 г., когда в одном из цехов предприятия было начато изготовление мебели с выпуска первой партии платяных шкафов. Пройдя эпоху своего становления и развития в годы плановой экономики и этап глубоких преобразований на пути перехода к рыночной экономике в середине 90-х, в конце XX века «ШАТУРА» стала крупнейшим предприятием отечественной мебельной промышленности, лидером мебельного рынка России. Сегодня Компания выпускает корпусную бытовую мебель, предназначенную для потребителей со средним уровнем доходов, а также малого и среднего бизнеса. Постоянно обновляя и совершенствуя свой ассортимент, Компания осуществляет производство мебели для гостиных, спален, прихожих, детских и ванных комнат, кухонь, офисную мебель для руководителей и оперативного состава.

Компания ЭТМ – профессиональный дистрибьютор электротехнической продукции с 23-летним опытом. Оптовые поставки электротехники – наш основной профиль. Сегодня поставляемый нашей компанией ассортимент удовлетворяет потребности десятков тысяч клиентов: промышленные предприятия, производителей электрощитового оборудования, предприятия инфраструктуры, электромонтажные и строительные компании, частных монтажников, розничные магазины и сети DIY, проектировщиков и частных лиц.

Принципы Ютинет.ру:

1. Экономии. Прежде чем потратить рубль, мы думаем: что мы на него покупаем? и купили бы это для себя, а не для компании? Если да то тратим только в таком случае.


2. Зарабатывания. Мы зарабатываем, а не тратим. Мы не мыслим бюджетом, который можно потратить, мы всегда понимаем, сколько заработаем, и что для этого нужно вложить.


3. Результативности. Мы понимаем результат своего труда и всегда можем продемонстрировать его в любой форме.


4. Пионерии. Мы делаем мир лучше каждым нашим действием. Мы используем чужой опыт, но всегда строим то, чего до нас еще никто не сделал.


5. Улыбки. Мы работаем так, чтобы клиент сказал с улыбкой: офигеть, как круто!


6. Динамики. Не меняются только глупцы и мертвецы. Мы меняемся постоянно. Если за день ничего не изменилось день прожит зря.


7. Позитивности. Мы никогда не жалуемся. Как только видим проблему, всегда предлагаем пути решения, а не констатируем ее наличие.


8. Соревнования. Мы относимся к рабочему процессу и бизнесу как к игре, в которой мы должны победить в любом случае. Мы не можем проиграть.


9. Второго дома. Компания второй дом. Но только второй. Мы всегда помним о первом.